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7月8日下午，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李巍，副總經(jīng)理、首席總建筑師陳雄大師一行到機(jī)場設(shè)計研究所調(diào)研指導(dǎo)。

公司副總建筑師、機(jī)場所所長郭勝圍繞部門總體情況、發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)板塊、科技創(chuàng)新及團(tuán)隊構(gòu)成等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并就目前發(fā)展所存在的困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行了交流。經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)人圍繞提升管理方式、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通交流合作、做好經(jīng)營項目策劃等對機(jī)場所的經(jīng)營管理提出建議。 

陳雄強(qiáng)調(diào)，要重視生產(chǎn)經(jīng)營，以技術(shù)支撐經(jīng)營，以經(jīng)營為技術(shù)提供載體，推動經(jīng)營與技術(shù)相輔相成。要多元化經(jīng)營，重點開拓機(jī)場及軌道交通樞紐項目，拓展其他高端項目；要做好項目運營，積極跟進(jìn)大品牌客戶，用好公司的項目管理系統(tǒng)，以高層次人才、高檔次獎項、高規(guī)格科研為目標(biāo)，培養(yǎng)、打造出一支復(fù)合型高端人才團(tuán)隊。

李巍充分肯定了機(jī)場所的過往成績和技術(shù)優(yōu)勢，并對其未來發(fā)展提出五點指導(dǎo)性意見，一是要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，依托公司優(yōu)勢資源，加大市場拓展步伐，轉(zhuǎn)變管理理念，做好精細(xì)化管理，提高項目運營效率，力求創(chuàng)造更高產(chǎn)值；二是要做好團(tuán)隊內(nèi)統(tǒng)籌、公司內(nèi)協(xié)作工作，善于利用公司資源和各部門優(yōu)勢，更好地做好大型公建項目的服務(wù)；三是要做好優(yōu)秀作品總結(jié)和宣傳工作，對優(yōu)秀作品要做好項目經(jīng)驗分享總結(jié)、對技術(shù)獎項、科研成果等要做好梳理、總結(jié)，以提高公司的品牌形象；四是要做好人才梯隊建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛每位員工，傾聽員工心聲，培養(yǎng)好現(xiàn)有團(tuán)隊，從技術(shù)、經(jīng)營、管理等多方面打造有戰(zhàn)斗力的隊伍；五是要通過黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，提高整體競爭實力。
經(jīng)營策劃部相關(guān)同志陪同調(diào)研，機(jī)場所經(jīng)營技術(shù)管理層的主要成員共同參與。