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著力轉企改制、戰(zhàn)略實施、制度建設

推動體制變革、質(zhì)量變革、管理變革

1月13日—14日，我院2020年工作會議順利召開。院所及各部門黨政負責人共聚一堂，全面總結我院2019年度工作，研究部署2020年工作要點，并就頂層設計發(fā)展戰(zhàn)略、財稅管控、設計行業(yè)在資本市場的運作等改制后即將面臨的問題進行學習探討。

回顧2019重點工作，部署2020年工作要點

黨委書記曾憲川作《著力轉企改制、戰(zhàn)略實施、制度建設 推動體制變革、質(zhì)量變革、管理變革》工作報告，從黨建、轉企改制、生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設、制度建設、社會服務等方面總結了2019年所做的各項工作及取得的成績。

2019年，我院轉企改制工作取得實質(zhì)性進展，目前已具備國有產(chǎn)權劃轉和工商變更的條件，同時同步開展頂層設計，如期完成《戰(zhàn)略發(fā)展頂層設計報告》；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全年實現(xiàn)營業(yè)收入20.06億元，同比增長2749萬元，增幅1.39%；產(chǎn)值收入14.84億元，同比增長4031萬元，增幅2.79%；新簽合同額32.92億元，同比增長3.87億元，增幅13.31%，營業(yè)收入邁上新臺階；獲獎數(shù)量和高等級獎項雙雙取得歷史性突破，其中共獲得全國和省級二等獎以上獎項181項（其中行業(yè)獎27項），獲中國勘察設計協(xié)會行業(yè)獎一等獎10項，白云國際機場二號航站樓等4個項目獲得綜合類公共建筑一等獎，取得重大突破，高質(zhì)量發(fā)展初見成效。同時，人才隊伍建設取得新進展，制度建設不斷完善，社會影響日益彰顯，職工獲得感進一步增強。

曾書記指出，取得這些成績，是我院激活黨建引擎，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動、人才強院的結果；是全院上下?lián)屪C遇、迎難而上拼出來，勠力同心、揮灑汗水干出來的結果，但同時我們必須清醒的認識到我院在生產(chǎn)經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面都依然存在短板。曾書記就我院現(xiàn)存問題的深層次原因進行分析，并圍繞黨建引領、混合所有制改革及頂層設計落地三方面對2020年工作重點進行部署。曾書記強調(diào)，2020年是我院進入混改階段的攻堅之年，也是實行現(xiàn)代企業(yè)管理的開局之年。我們要立鴻鵠志、做奮斗者，堅定不移地朝著高質(zhì)量發(fā)展的道路邁進，為我們更加美好的明天而努力奮斗。

陳雄副院長在作經(jīng)營承包辦法調(diào)整說明時指出，新承包辦法對新增效益的分配繼續(xù)向承包部門、承包集體、技術骨干傾斜，堅決推動各承包部門向高質(zhì)量發(fā)展。同時，通過轉企改制，逐步提高發(fā)展的平衡性和協(xié)調(diào)性，提高勘察設計品質(zhì)，推動品牌建設，使高質(zhì)量發(fā)展的成果切實惠及全院職工。

李巍副院長作2019年財務工作報告，呈現(xiàn)了我院財務收入穩(wěn)中有進的良好局勢。同時，明確了我院2020年將圍繞財務管理制度、實施權責發(fā)生制、全面預算管理、研究財稅合規(guī)等重點內(nèi)容開展工作。

戰(zhàn)略宣貫，為轉型升級保駕護航

針對我院2020年的重點工作，本次會議特邀上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善先生就我院頂層設計發(fā)展戰(zhàn)略進行宣講，并邀請德勤中國陳玉鳴女士、馬強輝先生就集團的財稅管控管控問題作專題報告；中信證券投資銀行管理委員會孔少鋒先生圍繞設計行業(yè)與資本市場作專題報告。

經(jīng)驗分享，博采眾長

會議特別安排院技術骨干結合業(yè)務板塊、研究領域及部門發(fā)展模式做主題發(fā)言，并邀請職能部門負責人對2020年度團隊考核，評優(yōu)評先的思路及措施進行講解。

院副總建筑師周文從數(shù)字化時代“新型基建、數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)應用”主題入手，探討行業(yè)熱點，并結合我院品牌建設舉措簡介院“創(chuàng)新創(chuàng)作項目研發(fā)計劃”與“創(chuàng)新創(chuàng)作工作室培育計劃”；經(jīng)營部部長郭勇超對各專業(yè)業(yè)務板塊布局進行分析，并就2020年度團隊考核辦法進行解讀。

院副總建筑師許成漢結合政策及典型案例談跨界融合，創(chuàng)新經(jīng)營；市政一所所長霍文斌就緊抓戰(zhàn)略紅利，積極參與大灣區(qū)建設，推動灣區(qū)基礎設施互聯(lián)互通所取得的成績及經(jīng)驗進行分享；TOD研究中心主任黃敏恩結合業(yè)務特點，作題為《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——從基礎設施引領角度分析“資源整合、前期策劃、過程協(xié)調(diào)、項目落地”經(jīng)營模式》的報告；BIM中心主任陳衛(wèi)民對政府產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略、市場現(xiàn)狀趨勢及我院的BIM業(yè)務情況進行分析，提出了緊跟社會發(fā)展大勢，探索數(shù)字賦能發(fā)展，積極擁抱產(chǎn)業(yè)升級的建議；湖南分院設計總監(jiān)廖沙業(yè)自身從經(jīng)驗入手，分析中外設計企業(yè)的差異，并總結分享了一年多來湖南分院向方案型團隊轉型升級中的經(jīng)驗，引發(fā)對理想型創(chuàng)作團隊工作模式和設計管理的探討。

各抒己見獻良策,凝心聚力謀發(fā)展

分組討論會上，各部門負責人圍繞年度工作報告、經(jīng)營承包辦法及財務工作報告的內(nèi)容進行討論，并針對事轉企工作及后續(xù)混改事宜、頂層設計戰(zhàn)略落地、經(jīng)營技術管理、科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、信息化建設、民生保障等內(nèi)容各抒己見，為我院加速高質(zhì)量發(fā)展，進一步提質(zhì)增效、轉型升級提出了許多實質(zhì)性的意見及建議。

院領導班子對各部門負責人關心的問題予以回應，并根據(jù)分管領域、院未來發(fā)展戰(zhàn)略對后續(xù)工作進行安排部署。院總工程師羅赤宇圍繞“技術發(fā)展、科技賦能”對院科研工作進行規(guī)劃，并明確了“三創(chuàng)”即創(chuàng)新、創(chuàng)作、創(chuàng)優(yōu)的工作重點；紀委書記王業(yè)綱對我院改制工作進展及黨團活動規(guī)范進行通報，強調(diào)2020年轉企改制仍是我院的工作重點，希望全院上下凝心聚力，推動混合所有制改革各項工作順利開展；副院長李巍針對工程總承包及檢測等新興業(yè)務的發(fā)展趨勢進行闡述；副院長陳雄強調(diào)，市場環(huán)境的變化更需要我們提前布局組合資源、開放合作，需要我們搶抓大項目，主攻、維系大客戶；同時，我們要提升項目管控水平、管理水平等，為我院創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎；副院長陳朝陽強調(diào)，我們要擁抱資本、擁抱變革、擁抱創(chuàng)新、擁抱生活，為我院美好的明天不懈奮斗。

曾憲川書記在總結講話中指出，2019年是不平凡的一年，我們不忘初心、牢記使命；不懼艱難，勇于擔當；多點突破，創(chuàng)新發(fā)展；同心協(xié)力，攻堅克難，多方面取得突破。在接下來的工作中，依然需要全體干部職工共同努力，找準方向，精準施措。一是要加強作風建設。作風建設關系到我院的可持續(xù)發(fā)展，我們要錘煉過硬作風，凝聚發(fā)展動力，做到個人成長與單位發(fā)展同步進行，推動黨建與業(yè)務深度融合；二是要提升綜合能力。立足“管人、做事、著力”全方位提升個人的學習能力、溝通能力、管理能力、創(chuàng)新能力及執(zhí)行能力，要管好團隊，扎實做事，突出重點，精準發(fā)力；三是要有與時俱進的發(fā)展理念。要緊跟時代的發(fā)展、社會的變遷、行業(yè)的頻率，積極去做去思考，破舊立新，永遠以發(fā)展的角度看問題；四是要注意防控風險，牢牢把握防風險與穩(wěn)發(fā)展的辯證關系。

新作為、新氣象、新成效。2020年，我們要明措施、早謀劃、重行動、補短板，堅持穩(wěn)字當頭、重在變革、實干出彩，“只爭朝夕，不負韶華，萬眾一心加油干，越是艱險越向前”，為我院新一輪的發(fā)展作出更大貢獻。